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据中冶集团消息，6月13日，中国中冶总裁张孟星在北京中冶总部会见了来访的台湾义联集团印尼公司董事长李必贤，在亲切友好的气氛中，双方举行了会谈，共同回顾双方多年的合作历程和结下的深厚友谊，并就加快推进义联集团印尼镍铁项目的进展及进一步加强未来的合作深入交换了意见。 张孟星指出，中冶集团是新中国钢铁工业的开拓者和，是全球 的冶金工程建设承包商和冶金企业运营服务商，承担了中国大型钢铁企业超过90%的设计施工任务，占了全球冶金市场超过60%的市场份额，能够提供勘察、设计、施工、维修、协力等冶金全产业链服务。目前，中冶集团致力于做冶金建设 队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路。中冶集团提出了打造全球 强 冶金建设运营服务“ 队”的战略目标，并进行了顶层方案设计，使中冶集团在钢铁冶金八大部位、19项单元的核心技术都达到世界 水平。
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丁毅希望三家单位，抢抓发展机遇，转变经营理念，明确发展定位，加速转型升级，在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模，在服务内部市场的同时，持续加大外部市场开拓力度，提高区域市场占有率，快速壮大规模和体量。要加快做强实力，积极推进流程整合和业务归并，大力实施产品、技术和服务升级，深化产业链延伸，不断提高供给质量。要加快规范运营，坚持党建引领，完善法人治理结构，优化管控流程，抓好风险防控；要紧扣关键指标，强化精益管理，加快信息化建设，提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。
技术质量处要组织有关单位及时分析原因，制定出整改措施，并在规定时间内完成整改；经营管理处要做好把关审核，按照相关要求，提交认证公司；三要高度重视，全力推进。各单位要组织专人紧紧围绕改进方案，立足改进项目和改进点，按时、按量、按质推进整改工作落到实处，体现出效果，确保体系运行处于正常、合理、有效的状态；四要组织有力，强化督导。相关职能部室要做好整改的组织和督导工作，强化对各个单位整改和运行情况的审核和验证。 姚忠卯指出，下一步，各个相关管理部室、生产单位都要以此次审核为出发点和落实点，在思考消化的同时抓好对照落实，深挖自身潜力，深挖改进空间，努力在体系运行中出特色、出成效；并以生产运行质量持续提高、用户服务和保障能力持续为目标，进一步做实专业管理工作，进一步做实体系稳定运行，确保整个汽车用钢质量管理体系始终处于良性发展轨道，终为集团公司战略实现提供有力支撑。
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